新大陆《行业产品规划与建设的四部曲》分享会圆满举行

在交流会上，曾煜讲师凭借其丰富的实战经验和专业知识，为参会学员带来了一场深度探讨产品管理的精彩分享。他围绕行业背景调研方法、行业产品需求思考、产品能力规划与建设、产品上市及生命周期管理，向学员深入解读了产品管理的四步曲。他首先从行业场景产品建设切入，详细介绍了如何运用PEST分析法把握宏观环境，以及如何利用波特五力模型洞察行业趋势。随后，他以国通公司的产品建设为例，进一步探讨了如何将行业需求与自身产品能力融合，详尽阐述了行业场景产品规划的完整流程。此外，他还全面介绍了产品项目管理的关键要素，包括需求管控、沟通机制、激励机制和风险管理，并对产品试点工作安排与计划、市场发布流程以及生命周期管理进行了详尽介绍。

曾煜讲师的深度剖析和专业见解为大家带来了一场专业的知识盛宴，也为大家带来了新的思考和启发。会上，学员们围绕数字商业的相关场景应用进行提问讨论，并与曾煜讲师共同探讨了产品规划与建设的最佳实践。线上互动热烈，学习氛围浓厚。学员们纷纷表示，通过此次培训，不仅学到了很多实用的产品规划方法，也更加坚定了在产品管理领域的信心和决心。

作为新大陆学堂产品管理系列课程的首场课程，此次培训只是一个崭新的起点。下一步，集团人力资源部将持续关注产品管理能力的培养，推出更多高质量的培训课程，不断加强员工的技能培训，以助力公司创造更多价值。